一是两次推荐，赋予群众选拔干部提名权。按照制定的公推选拔方案，及时公开6个职位的人选条件，通过召开领导干部大会，35名处级领导干部、76名科级领导干部和部分“两代表一委员”，对空缺6个职位人选进行公开推荐。按推荐票数多少，每个职位确定前2名为差额推荐人选，共确定12名差额推荐人选。通过召开区委全委会，按1∶2比例差额推荐，在12名人选中进行差额推荐，确定6名拟定人选。此次推荐，变少数人推荐提名为群众推荐提名；变小范围推荐提名为大范围“公推”，实现了干部选拔初始提名权的新突破。
二是一轮差额，靠实力定取舍。在区委全委会上，邀请区委候补委员列席，组织工作观察员现场监督，对每个岗位2名拟任人选情况进行详细介绍，在充分讨论的基础上，全区26名区委委员对每个职位的2名人选，按1∶2比例实行无记名方式差额票决，确定拟定人选。通过差额比选，在差额中比较，在比较中择优，优中择强，切实使优秀者脱颖而出，让有为者有位，有位者有为，真正把群众信得过、组织认可的干部选拔到领导干部队伍中来。
三是两轮票决，扩大参与主体范围。在区委全委会上进行差额票决，确定6名拟定人选。再提交区委常委全进行等额票决，每个人选得票数均超过投票人数的三分之二以上，符合相关规定，确定拟任人选。通过区委全委会差额票决、区委常委会等额票决，扩大了票决范围，选拔干部让众人定论，切实让群众公认、组织满意的干部走到前台挑大梁。
四是一个结合，树立良好用人导向。 树立“凭德才识人、凭实绩选人”的用人导向，注重“干事档案”结果运用，在区委全委会上进行差额推荐时，将12名人选的干事情况及年度区级或部门推优情况通过多媒体课件“亮相”，每个委员结合干部干事情况进行投票，坚持做到干事的优先，多干事的优先，干事效果好的优先，切实把干部工作实绩作为选拔干部的主要依据。在干部群众中树立了“凭素质立身，靠实绩进步”的选拔任用干部导向。
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